一组数字，先感受一下2026年中国出海的"体量"：

上半年对外承包工程新签合同额8660.6亿元，向境外派出各类劳务人员22.8万人，业务覆盖全球144个国家和地区。

钱出去了，项目签了，人也在路上。

但真正让出海企业头疼的，从来不是"能不能拿到项目"，而是"人怎么合规派出去、安顿好、管得住"。

22.8万，这个数字看起来不小。但对于8660亿合同额背后的用工需求来说，远远不够。

更关键的是，"派人"这件事的合规门槛，正在全面抬高。

2026年9月15日，《国务院关于出境入境管理的规定》正式施行。 这不是征求意见稿，是即将落地的硬规矩。新规给所有出海企业划了5条红线：

每一条，都直指"派人"这件事的核心环节。

翻译成白话就是：签证材料必须真实、中介必须有资质、安全评估必须到位、员工行为必须管住。 哪一条踩空了，不只是罚钱的事——项目可能停摆，企业可能被连带追责。

如果你以为只是国内监管在升级，那就太乐观了。几乎每一个热门目的地，都在收紧对外籍用工的管理：

印尼：刚刚收紧外包用工监管，外包岗位被限定在清洁、餐饮、安保、司机、运营支持、矿业辅助六大非核心领域，协议签署后3个工作日内必须向当地劳动局备案。违规后果是书面警告、限制产能甚至暂停业务许可。

沙特：Qiwa平台4月起成为签证申请唯一入口，Nitaqat沙化率评级一旦落入红区，外籍人员配额立即冻结，持续三个月直接停业。

越南：外籍员工需通过省级劳动主管部门逐案审批，入境后30日内必须完成劳务合同登记，社保体系与中国完全不同，雇主综合费率高达23.5%。

泰国：严格执行四比一签证配额（每1名外籍员工对应4名本地员工），近年严打"挂靠"造假。

非洲多国：肯尼亚、尼日利亚、埃塞俄比亚等国对外籍工作许可审批趋严，部分国家要求企业提交本地化用工计划方可获批外派配额。

一句话：全球用工合规的"围墙"越筑越高，靠老办法"蒙混过关"的时代彻底过去了。

（图片由AI生成）

    适合场景：工程承包、制造业项目、矿业开发等需要从国内成建制派出技术工人和管理人员的项目。

    这种模式下，外企德科四川凭借商务部批准的对外劳务合作经营资质，作为法定对外劳务单位，提供从招聘到回国的全链条闭环服务：

核心价值：

• 合规保障：拥有对外劳务合作经营资质（实缴注册资金不低于600万元、300万备用押金），受商务局监管，严格符合9月15日新规对"中介必须备案"的要求

• 全流程管控：招聘→背调→体检→签证→培训→出境→在职→离职，每一个环节都有标准化SOP

• 数字化管理：信息化员工管理平台，对派出人员的技能档案、护照有效期、签证节点、航班信息进行实时追踪，确保人员状态可控

• 双边发薪：根据境内劳动合同，部分工资以人民币发到员工国内账户，解决国内个税缴纳问题

标杆案例：某"一带一路"重点项目在印尼投资运营年产250万吨不锈钢一体化冶炼项目。自2022年以来，已陆续输出中国员工超3,000人，实现"零签证拒签、零非法滞留"的合规记录。同时建立家属沟通机制和应急响应体系，确保人员稳定和项目连续性。

    适合场景：尚未设立海外实体，但需要快速在目标国招聘本地员工或派驻少量中方管理人员的企业。

    这种模式下，外企德科四川依托Adecco全球网络作为法律上的雇主，承担所有雇主责任：劳动合同签署、薪酬发放、个税申报、社保缴纳、工作签证办理。企业只需专注业务。

核心价值：

• 快速落地：团队组建周期从3-6个月缩短至1个月

• 全球覆盖：FESCO Adecco全球5,400+分公司，服务能力覆盖100+国家和地区

• 100%合规：从劳动合同到薪酬发放，从个税申报到签证办理，全部合规

• 风险隔离：由我司承担雇主法律责任，筑起"风险防火墙"

标杆案例：某科技企业拓展俄罗斯、日本、哈萨克斯坦市场，通过EOR模式，在未设立当地实体的情况下，1个月内完成团队组建。实现100%用工合规，劳工纠纷与税务处罚事件零发生，管理层用于人事行政事务的时间下降至不足10%。

8660亿合同额、22.8万劳务人员、144个国家和地区——这些数字背后，是中国企业出海的决心和速度。

但速度和合规，从来不是对立的。

9月15日新规的落地，不是给企业添堵，而是给行业立规矩。在全球用工合规"围墙"越筑越高的今天，选对合规伙伴，才是出海最快的路。